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部門季度工作計劃/評價表 | |||||||||
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部門 |
第一負責人 |
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考核者 |
考核期 |
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關鍵職責 |
當期應對措施 |
衡量標準 |
權重 |
上級評價 | |||||
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1 |
1 |
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2 |
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2 |
3 |
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4 |
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3 |
5 |
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6 |
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任務變更（權重大于20%） |
1 |
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2 |
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績效評分：∑權重×評分 |
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工作任務確認簽字欄 | |||||||||
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被考核者簽字： |
考核者簽字： | ||||||||
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考核結果確認簽字欄 | |||||||||
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被考核者簽字： |
考核者簽字： | ||||||||
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工作改進計劃 | |||||||||
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1 |
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任務績效評價標準（示例） |
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等級 |
目標達成情況 |
說明 | |||||||
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出色 |
135%以上 |
工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動公司業績。 | |||||||
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（10） | |||||||||
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優良 |
115—135% |
工作績效經常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，且能夠比較好推動部門工作。 | |||||||
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（8） | |||||||||
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常態 |
95—115% |
工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。 | |||||||
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（6） | |||||||||
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需改進 |
75—95% |
工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 | |||||||
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（4） | |||||||||
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不良 |
40—75% |
工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 | |||||||